Projektmanagement
In den letzten Jahren hat sich die Errichtung von Bauprojekten als eine immer komplexere Aufgabe entwickelt, bei denen die verschiedenen Fachdisziplinen reibungslos Hand in Hand zusammenarbeiten müssen. Da viele Bauherren zudem weder die Zeit haben und oft auch nicht die für die Errichtung eines Bauvorhabens speziellen Fachkenntnisse besitzen, hat sich seit den 70er Jahren die Leistungsdisziplin Projektsteuerung im Bauwesen entwickelt und etabliert. Die Projektsteuerung ist inzwischen eine eigenständige Leistungsdisziplin bei der Abwicklung von größeren Bauvorhaben, wobei der Projektsteuerer als Vertrauter des Bauherren diesen bei der Realisierung seines Projektes unterstützt.
Der Projektsteuerer koordiniert dabei nicht nur die Leistungen der bauausführenden Unternehmen, sondern die Projektsteuerung setzt bereits in der Planung des Projektes an. Idealerweise wird der Projektsteurer schon bei der Projektidee in das Projekt eingebunden und kann aufgrund seines fachübergreifenden Bau Know-hows optimierend in den Planungsprozess eingreifen und die beteiligten Planer im Sinne des Bauherren koordinieren und steuern. Dabei stehen neben den Kostenaspekten auch immer die Terminaspekte und die Qualität im Fokus des Projektsteuerers. Selbstverständlich sollten ebenfalls die Betriebskosten ein wesentlicher Aspekt in der Sichtweise des Projektsteuerers sein.
Durch eine frühzeitige Anpassung der Planungsinhalte des Projektes können die Kosten und terminlichen Projektvorgaben so gesteuert und optimiert werden, dass das Projekt innerhalb der geplanten Vorgaben realisiert wird. Ist der Bauprozess erst einmal in Gang, ist dies oft nicht mehr möglich.
Auch in den weiteren Phasen des Projektes wird durch die Projektsteuerung sichergestellt, dass die Kosten-, Termin- und Qualitätserwartungen mit den jeweiligen Vorgaben abgeglichen werden, sodass der Bauherr durch seinen Projektsteuerer sein Projekt stets in allen Aspekten im Griff hat.
Einen guten Überblick über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Projektsteuerers gibt die Schriftenreihe der AHO. Unter der Nr. 9 ist das Leistungsbild der Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft definiert worden.
Einen Überblick der Aufgaben und Leistungen des Projektmanagements gibt der nachfolgende Prozessplan:
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